Главная
О компании
Новости
Издательский дом
Учебный центр "Ювелир-профи"

 
Школа ювелирного дизайна
Фотоальбом
Ювелирный опыт
Библиотека
Ювелирный бизнес-форум
Партнеры

Управление ювелирным бизнесом

для тех, кто управляет ювелирным бизнесом 

и стремится делать это  - профессионально.

Для собственников, генеральных директоров, управляющих, директоров по продажам,

руководителей территорий, повышающих эффективность бизнеса



Семинар – практикум

"Управление ювелирным бизнесом"

(распределяем работу, ставим задачи, мотивируем, контролируем)


Содержание семинара- практикума


1. Технология – определенная последовательность действий, приводящая к нужному результату. 

  • Критерии технологичной работы, тест - самооценка
  • Определение бизнес – процесса, типы процессов, иерархия процессов

 

2. Организационная структура ювелирной компании.

  • Типы организационных структур, примеры 
  • Матрица ответственности – аудит адекватности структуры ювелирной компании и выстроенных бизнес – процессов

 

Практическое задание: построение оргструктуры, аудит по матрице ответственности в компаниях участников.


3. Как настроить работу бизнес-процессов.

  • При каких условиях важно перейти от ручного управления к технологиям, теория жизненного цикла компании
  • Карта процессов ювелирной компании
  • Последовательность работы в бизнес-процессе
  • Варианты описания: схема алгоритма, таблица, текст

 

Практическое задание: построение карты процессов и алгоритма по условиям кейса.


4. Основной процесс – товародвижение (для розничных и оптовых компаний)

примеры из практики.

  • заказ ювелирного товара;
  • прием и возврат товара;
  • установление и изменение розничных цен;
  • мониторинг цен конкурентов;
  • предпродажная подготовка;
  • реализация товара;
  • и другие.

 

Практическое задание: описание процессов по условиям кейса и по выбору участников семинара, поиск оптимального распределения потока работ, закрепление ответственности, исполнителей, характеристики процесса (время, стоимость работ)


5. Рекомендации по созданию регламентов и инструкций.

Практическое задание: создание памятки по разработке инструкций и регламентов.


6. Сложности внедрений процессного управления в ювелирной компании

  • Культура компании и предыдущий опыт
  • Классические возражения и их профилактика

 

7. Сотрудники компании и управление ими.

  • Профиль должности 
  • Проведение собеседования на основе профиля должности
  • Базовое обучение стажеров

 

Практическое задание: разработка профиля должности и проведение собеседования по нему.


8. Мотивация материальная и нематериальная. Ключевые моменты для руководителя

  • Схемы материального стимулирования
  • Когда система материального стимулирования мотивирует
  • Особенности нематериальной мотивации, копилка руководителя

 

Практическое задание: тест на выявление мотиваторов, разработка материальной мотивации


9. Функция контроля в ювелирной компании.

  • Два ключевых принципа, чтобы контроль работал
  • Чек-листы и тайный покупатель, практика использования
  • Техника дисциплинарной беседы

 

10. KPI для контроля результатов работы в бизнес процессах и материальная мотивация сотрудников компании, за них отвечающих.

  • Правила подбора KPI, определение конкретных показателей
  • Библиотека KPI по блокам: финансовые, маркетинговые, процессные показатели и показатели управления сотрудниками компании
  • Оценка KPI для материальной мотивации сотрудников  
  • Примеры расчета мотивационных программ
  • Настройка отчетности по работе БП

 

Практическое задание: подбор KPI  для бизнес процесса по выбору участников, разработка мотивационного пакета.


Стоимость: 19 800 рублей


Вопросы и запись по телефонам: +7(495) 744-34-64; +7-903-751-58-58

По электронной почте: 6carat@inbox.ru

Заявка на сайте: http://6carat.ru/ru/learn-order.html

Вернуться к началу страницы
Наш адрес: 115419, г. Москва, Рощинский 2-ой проезд, д.8
Бизнес центр «Серпуховской двор»
тел.: +7 (495) 744-34-64, 8-926-89-88-301, 8-903-751-58-58, e-mail: info@6carat.ru, 6carat@inbox.ru